改变我国聚氨酯预制绝缘管制造业发展模式的五种途径
发布时间:
2018-12-07
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聚氨酯预制保温管制造业是一个重要的民生产业，市场竞争激烈，与人们的生活息息相关。它具有产品小，市场大，产业大的特点。近年来，聚氨酯预制保温管生产企业实现了快速，快速的发展。它已成为世界聚氨酯预制保温管生产厂家和全球聚氨酯预制保温管生产厂家的生产加工中心，采购中心和重要的国际贸易集散地和供应地。但是，就整个行业而言，发展的不平衡仍然是行业中的一个突出矛盾。存在广泛的开发模式，设备和技术落后，中低端产品过剩，高端产品不足等问题。行业集中度低，小，多，分散，薄弱的产业结构仍是未来调整的重点。改变聚氨酯预制保温管制造商发展模式的任务艰巨。综上所述，有必要实现五大变革。1.从广泛到密集。改变原有的行业小，多，弱，分散状态，提高产品加工能力，增强制造设备，技术，创造品牌，并走一条密集的发展道路。向集约化转型广泛转型的核心是提高产品加工能力和质量水平，走自主创新和自主品牌发展之路。2.从劳动密集型到技术密集型。 劳动密集型产业也可以将现代电子信息等技术引入该行业。硬件行业品种繁多，各有特色，走技术密集型道路，提高产品技术含量，增加附加值，深入发展高端市场。 3.简易货梯从数量扩展到质量改进。目前，产业同质化和低水平重复劳动力的现状尚未得到改善。要实现从大生产国向强势生产国的转变，必须克服目前低端产品过剩和高端产品不足的局面。4.从低成本和低价格转变为高附加值和高利润率。同行之间的低价竞争是一种伤害行业并失去双方的行为。为了在技术上竞争，行业应该从产品本身的内涵和附加值入手，以获得市场的青睐，从而维持有序，健康的生态环境。5.出口将重点关注OEM，逐步提高自主品牌的比例。要进一步加强卸货平台，巩固和拓展国际市场，加大国内市场开拓力度，走两条腿，兼顾国内外市场。OEM生产主要是三点一线订单，加工和交付，缺乏市场领先的权力和议价能力。因此，要建立自主品牌，逐步提高自主品牌出口比重，增强国际竞争力。
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